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$ 思ったこと：プレイングマネージャーは、やっぱり良くない

自分以外の人員をマネジメントすると同時に、自分も一作業者をやる。

絶対ダメですな。理由を書いてみる。

１．マネジメントに割く時間が減る。

２．下々のプレイヤーと、自ら競合して勝とうとしてしまう。

とくに２が重症。「俺の方が詳しい」「俺の方がよく知っている」「おまえの案はダメだ」「おまえが何を言っているかわからない」と何が何でも勝とうとするので、もうもう、これは。返り討ちに遭うか、下々が何もしなくなるかのどちらかである。

是正の仕方としてはこうかなあ。

１．下々が「こうやりたい」と言ってきたら、「まず一回、それでやってみよう。」と言う。

２．明らかに欠落してる要素を見つけたら、「これこれ（書けている要素の名前）については、どうやりますか」と質問の形式で聞いてみる。

３．見込みが甘いところを見つけたら、「これで締切日に間に合いますか」と聞いても良いけど、この質問は「大丈夫っす」と返されるだけで実はあまり効果がないので、黙っていてもかまわない。

$ そのほか、使えるかも知れないテクニック

４．下々が文書資料を持ってきた場合、そこにマネージャーが何かを直接書き込んで修正してはいけない。修正は必要なら下々が自発的にやる。

５．メールを使って仕事の依頼をやりとりしてはいけない。メールを使うのは「その場にいない時」に限る。対面で話すこと。

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